Icon icon VI
Tiếng Việt Tiếng Việt English English
Đăng Ký
Mạng nội bộ Truyền thông nội bộ và VH doanh nghiệp
Công việc Giao việc, giám sát và đánh giá kết quả
Quy trình Số và tự động hóa 100% quy trình DN
Văn bản Quản lý công văn đi, đến nội bộ
Tài liệu Lưu trữ, chia sẻ và quản lý tài liệu
Lịch biểu Lịch làm việc công ty, phòng ban
Tài sản Thông tin, quá trình sử dụng tài sản

Các doanh nghiệp hàng đầu đặt niềm tin

8.000+

Khách hàng

700K+

Người dùng

demo demo
demo demo
demo demo

Khách hàng của chúng tôi

Khám phá các doanh nghiệp đang tin dùng giải pháp của 1Office

Quản trị nhân sự Vận tải
16/05/2025
617

BE GROUP khởi động dự án “Chuyển đổi số hệ thống quản trị nhân sự” cùng 1Office

Ngày 7/5/2025, 1Office cùng Be Group đã chính thức khởi động dự án Hệ thống Quản trị Nhân sự 1OFFICE – đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình chuyển đổi số, tối ưu hóa công tác quản lý nhân sự và vận hành doanh nghiệp. Be Group – Hệ sinh thái công nghệ vận tải hàng đầu Việt Nam Be Group là một trong những hệ sinh thái công nghệ phát triển nhanh và đa dạng nhất tại Việt Nam, cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích bao gồm vận chuyển, giao hàng, giao đồ ăn, đặt vé máy bay cùng nhiều dịch vụ khác. Với hơn 100.000 tài xế đối tác và hơn 10 triệu lượt tải ứng dụng, Be Group không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo nên những bước chuyển mình mạnh mẽ trong ngành vận tải và giao nhận. Trên hành trình phát triển, Be Group tập trung ứng dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng Low-code để tối ưu hóa quy trình vận hành, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Sự hợp tác với 1Office chính là bước đi chiến lược giúp Be Group hiện thực hóa mục tiêu xây dựng hệ thống quản trị nhân sự thông minh và hiệu quả. Hợp tác chiến lược - Chuyển đổi số toàn diện trong quản trị nhân sự   Không chỉ đơn thuần là phần mềm quản lý, 1Office đồng hành cùng Be Group để phát triển một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, tích hợp nhiều tính năng ưu việt: Ứng dụng AI và API dữ liệu hai chiều trong quản lý nhân sự, giúp tự động hóa các công việc như chấm

Quản trị công việc Sản xuất
29/04/2025
675

PVFCCO khởi động dự án “Nâng cấp hệ thống văn phòng số” cùng 1Office

Sáng ngày 08/01/2025, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) đã chính thức khởi động dự án "Nâng cấp Hệ thống Văn phòng Số" hợp tác cùng đối tác chiến lược 1Office. Đây là một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số toàn diện của PVFCCo, đồng thời thể hiện sự cam kết mạnh mẽ trong việc áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm tối ưu hóa hiệu quả vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh. PVFCCO - Hành trình hơn hai thập kỷ phát triển mạnh mẽ Thành lập từ năm 2003, PVFCCo - đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - đã trải qua hơn hai thập kỷ phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành phân bón Việt Nam. Với đội ngũ hơn 1.500 nhân sự giàu kinh nghiệm, hệ thống nhà máy hiện đại cùng bộ sản phẩm Phú Mỹ chất lượng cao, mỗi năm PVFCCo cung cấp trên 1,2 triệu tấn phân bón và hóa chất cho thị trường trong nước và quốc tế. Nội dung buổi lễ kick off dự án "Nâng cấp hệ thống văn phòng số" Buổi lễ đã tập trung giới thiệu chi tiết về dự án "Nâng cấp Hệ thống Văn phòng Số", bao gồm các tính năng chính sẽ được triển khai: Quản lý lịch làm việc và lịch họp: Giúp tự động hóa việc lập kế hoạch, đảm bảo tiến độ và tăng cường hiệu suất làm việc. Quản lý văn bản – công văn đến/đi: Hệ thống quản lý tập trung, giúp tra cứu nhanh chóng, giảm thiểu sai sót và đảm bảo luồng thông tin thông suốt giữa các bộ phận. Quản lý công việc: Tối ưu

Quản trị tổng thể doanh nghiệp Xây dựng
29/04/2025
673

Tập đoàn Dekko khởi động dự án chuyển đối số: Dấu mốc vượt bậc trong quản trị doanh nghiệp

Sáng ngày 27/12, Tập đoàn DEKKO đã chính thức đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong hành trình chuyển đổi số khi khởi động dự án hợp tác triển khai hoạt động vận hành trên nền tảng quản trị toàn diện 1Office. Buổi lễ Kickoff không chỉ mở ra một chương mới trong hoạt động vận hành của DEKKO mà còn thể hiện sự tiên phong trong việc áp dụng công nghệ để tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp. Tham dự sự kiện, đại diện DEKKO có sự góp mặt của ông Nguyễn Hoàng Phương – Phó Giám đốc Sản xuất, bà Đinh Thị Lý – Trưởng phòng Nhân sự và Pháp chế, ông Hùng – IT hệ thống cùng các trưởng bộ phận từ nhiều phòng ban. Phía 1Office, đội ngũ chuyên gia dẫn dắt gồm ông Lê Việt Thắng - CEO & Founder 1Office, ông Phạm Minh Phong - Trưởng phòng Kinh doanh, đã mang đến những chia sẻ giá trị về chiến lược chuyển đổi số toàn diện. Doanh nghiệp hàng đầu cùng những bài toán "đau đầu" Trải qua ba thập kỷ hình thành và phát triển, DEKKO đã khẳng định vị thế là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực Vật liệu Xây dựng với các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, trước sự phát triển nhanh chóng của thị trường, DEKKO cũng đối mặt với những thách thức trong quản lý. Quản lý công việc phức tạp Trước khi triển khai 1Office vào doanh nghiệp, việc theo dõi và phân bổ công việc tại DEKKO gặp nhiều khó khăn, dẫn đến tình trạng chồng chéo và giảm hiệu suất. 1Office đã mang đến giải pháp quản lý công việc và dự án tập trung, giúp DEKKO chuyển đổi từ phương

Quản trị bán hàng Sức khỏe
29/04/2025
536

1Office x Y tế Việt Nhật: Tăng tốc số hóa – tối ưu vận hành và trải nghiệm khách hàng

Vừa qua, 1Office và Công ty Cổ phần Công nghệ Y tế Việt Nhật đã chính thức khởi động dự án hợp tác chuyển đổi số, đánh dấu bước ngoặt trong hành trình hiện đại hóa hoạt động quản trị và chăm sóc khách hàng của doanh nghiệp y tế. Dự án kỳ vọng sẽ giúp Y tế Việt Nhật xây dựng mô hình vận hành tối ưu, kết nối liền mạch các phòng ban và chuẩn hóa quy trình quản lý trong toàn hệ thống. Y tế Việt Nhật – Tiên phong ứng dụng công nghệ vào chăm sóc sức khỏe Y tế Việt Nhật là hệ thống chăm sóc sức khỏe cao cấp, tiên phong trong việc đưa công nghệ hiện đại và quy chuẩn y tế Nhật Bản vào dịch vụ khám – chữa bệnh tại Việt Nam. Hiện hệ thống gồm hai đơn vị thành viên nổi bật: Phòng khám T-Matsuoka: phòng khám đa khoa có bác sĩ Nhật trực tiếp thăm khám và điều trị, nổi bật với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và chất lượng dịch vụ đạt chuẩn Nhật Bản. NURA Việt Nam: đơn vị đầu tiên tại Đông Nam Á ứng dụng công nghệ AI vào tầm soát ung thư và các bệnh lối sống, mang đến giải pháp phòng bệnh hiện đại và hiệu quả. Bài toán quản trị vận hành trong hệ thống y tế hiện đại Với quy mô ngày càng mở rộng và đặc thù vận hành phức tạp, Y tế Việt Nhật đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý công việc và dữ liệu khách hàng. Thiếu hệ thống quản lý công việc tập trung: Các đầu việc hiện được giao – nhận và theo dõi qua email hoặc nhóm chat, khiến

Quản trị công việc Giáo dục
24/04/2025
729

1Office x MathExpress: Kick off hợp tác chuyển đổi số – bước đột phá lớn trong quản trị giáo dục

Sáng ngày 02.04.2025, 1Office và MathExpress đã chính thức khởi động dự án hợp tác chuyển đối số, đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình tối ưu hóa vận hành và quản trị của hệ thống giáo dục MathExpress. Công ty TNHH MathExpress - đơn vị tiên phong trong đổi mới giáo dục Trải qua hơn 12 năm hình thành và phát triển, MathExpress là đơn vị cung cấp giải pháp giáo dục hàng đầu cho hàng nghìn học viên khắp cả nước. Được thành lập với mục tiêu nâng cao kiến thức và kỹ năng Toán học cho thanh thiếu niên, MathExpress đang không ngừng đổi mới, khẳng định vai trò tiên phong trong việc phát triển tư duy của thế hệ tương lai. Với đội ngũ lên đến hơn 500 giáo vụ và 70 nhân sự khối văn phòng, MathExpress đang phải đối mặt với không ít khó khăn trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Các thách thức rong quản trị nhân sự và quy trình vận hành vẫn chưa được giải quyết hiệu quả, gây ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và tiến độ công việc. Cùng tìm hiểu những bài toán chính mà công ty đang gặp phải. Tăng trưởng "nóng" và những bài toán đi kèm Quản lý hồ sơ nhân sự và hợp đồng lao động theo cách truyền thống Một trong những vấn đề mà MathExpress đang gặp phải là việc quản lý hồ sơ nhân sự và hợp đồng lao động (HĐLĐ). Quy trình lưu trữ và theo dõi thông tin nhân sự thủ công không chỉ tốn thời gian mà còn dễ dàng gặp phải sai sót, bỏ sót các dữ liệu quan trọng. Ngoài ra, việc thiếu một hệ thống quản lý tự động

Quản trị tổng thể doanh nghiệp Bất động sản
20/12/2024
1032

Bất Động Sản DB: Chuyển Mình Hay Dậm Chân Tại Chỗ – Lời Giải Nằm Ở Vận Hành

Trong ngành bất động sản, việc quản lý và vận hành các dự án không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý xuất sắc mà còn cần một hệ thống công nghệ hỗ trợ hiệu quả. Các doanh nghiệp bất động sản thường xuyên đối mặt với thách thức phân tán công việc, quy trình vận hành không chuẩn hóa và việc giao việc thiếu hiệu quả. Chính vì vậy, việc áp dụng một hệ thống quản lý toàn diện như 1Office đã giúp Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Phát triển DB giải quyết những vấn đề này, tối ưu hóa công việc và mang lại sự chuyển mình lớn trong quản lý dự án. Cùng khám phá cách DB đã ứng dụng 1Office để nâng cao hiệu quả công việc và quy trình vận hành trong bài viết này. Công Ty TNHH Một Thành Viên Đầu Tư Và Phát Triển DB: Từ Thách Thức Đến Giải Pháp Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Phát triển DB, một trong những tên tuổi nổi bật trong ngành bất động sản, đã đạt được những thành công ấn tượng qua các dự án đại đô thị như Ecopark Văn Giang và Ecorivers Hải Dương. Tuy nhiên, đằng sau những thành công đó, DB cũng không ít lần đối mặt với những thách thức trong việc quản lý công việc và quy trình vận hành. Với các dự án quy mô lớn và tầm ảnh hưởng mạnh mẽ, DB đã khẳng định được vị thế trong ngành bất động sản. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc quản lý công việc, phối hợp giữa các bộ phận, và chuẩn hóa quy trình vận hành. Chính những vấn đề này đã

Bất động sản
19/12/2024
1010

CAPITAL TOWER: Cùng 1Office chinh phục thách thức quản lý truyền thống

Trong kỷ nguyên số, việc chuyển đổi từ các quy trình quản lý truyền thống sang nền tảng công nghệ số hóa đã trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Đứng trước những thách thức trong việc quản lý và vận hành, Công ty Cổ phần du lịch TM & Đầu tư Thủ đô - một trong những đơn vị đầu ngành về đầu tư, bất động sản, và du lịch – đã tìm ra chìa khóa thành công qua việc áp dụng nền tảng 1Office. Hãy cùng khám phá hành trình từ mê cung giấy tờ đến thế giới số hóa thông minh của Capital Tower trong bài viết này. Capital Tower – Biểu tượng của sự phát triển và chuyên nghiệp Công ty Cổ phần Du lịch Thương mại và Đầu tư Thủ Đô là một trong những tên tuổi uy tín trong các lĩnh vực đầu tư, bất động sản, du lịch và khách sạn. Với tầm nhìn chiến lược và kinh nghiệm dày dặn, Công ty không ngừng nỗ lực tăng cường hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực cạnh tranh. Trải qua gần mười năm hình thành, Tòa nhà Capital Tower đã trở thành “ngôi nhà chung” của nhiều tổng công ty và tập đoàn quốc tế như VPBank, Microsoft, Johnson & Janssen, McKinsey. Tòa nhà là biểu tượng cho môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng hành cùng những doanh nhân thành đạt. Thách thức trước khi chuyển đổi số tại Công ty Cổ phần du lịch TM & Đầu tư Thủ đô:  Trước khi bắt đầu chuyển đổi số, quy trình quản lý tại Công ty Thủ Đô gặp nhiều khó khăn do được thực hiện thủ công và phân tán: Hạn chế trong quản lý nhân

19/12/2024
869

RBIS Chuyển Mình Số Hóa – Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục Cùng 1Office

Báo cáo năm 2023 của Deloitte cho thấy rằng chuyển đổi số có thể tăng đến 40% hiệu suất quản lý tại các cơ sở giáo dục. Tại Việt Nam, xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục cũng đang diễn ra mạnh mẽ, nhất là ở các hệ thống trường quốc tế hoặc song ngữ. Trường Mầm Non Song Ngữ Quốc tế Hoàng Gia Anh (RBIS) là một trong những đơn vị tiên phong trong hành trình này. RBIS - Tiên phong trong giáo dục song ngữ tại Việt Nam Giới thiệu về RBIS RBIS là môi trường giáo dục song ngữ dành cho trẻ từ 18 tháng đến 6 tuổi. Trường mang đến chương trình học toàn diện, giúp trẻ phát triển tối ưu trong môi trường đa ngôn ngữ. Tuy nhiên, với sự gia tăng quy mô nhân sự và học sinh, RBIS đã gặp nhiều thách thức trong quản lý. Những thách thức trong quản lý tại RBIS Quy mô nhân sự và học sinh tăng nhanh: Sự mở rộng đòi hỏi hệ thống quản lý hiệu quả hơn. Thiếu nền tảng quản lý dữ liệu và quy trình: Dữ liệu phân tán gây khó khăn trong quản lý và truy xuất thông tin. Nhân sự kiêm nhiệm nhiều vai trò: Làm giảm hiệu quả công việc và sự tập trung vào chuyên môn. 1Office - Giải pháp số hóa toàn diện cho RBIS Nhận thấy sự cấp thiết trong việc đổi mới quản lý, RBIS quyết định loại bỏ hoàn toàn phương pháp thủ công, chuyển sang số hóa toàn diện. Sau quá trình nghiên cứu và đánh giá, 1Office được lựa chọn là giải pháp tối ưu nhờ khả năng tích hợp vượt trội và đáp ứng hoàn hảo mọi nhu cầu vận hành đặc

Quản trị bán hàng Thiết kế - Xây dựng
19/12/2024
973

Ngọc Khiêm chứng minh: Doanh nghiệp xây dựng chuyển đổi số ‘không khó’ với nền tảng phù hợp

Ngọc Khiêm chứng minh: Doanh nghiệp xây dựng chuyển đổi số 'không khó' với nền tảng phù hợp Trong một dự án xây nhà, nếu không có bản vẽ, mọi thứ dễ dàng trở nên hỗn loạn: công nhân không biết làm gì, vật tư thiếu hụt, thời gian trễ nải, và chi phí phát sinh không kiểm soát. Tương tự, quản lý doanh nghiệp mà thiếu công cụ chẳng khác nào xây nhà không có kế hoạch. Nhưng điều đó có nghĩa là chuyển đổi số trong doanh nghiệp xây dựng là nhiệm vụ bất khả thi? Công Ty TNHH Xây Dựng Và Dịch Vụ Ngọc Khiêm đã chứng minh ngược lại. Thực trạng quản lý của doanh nghiệp xây dựng truyền thống Trong ngành xây dựng, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức về quản lý do thiếu công cụ phù hợp. Câu chuyện của Công Ty TNHH Xây Dựng Và Dịch Vụ Ngọc Khiêm chính là minh chứng rõ ràng nhất cho những khó khăn này. Tiến độ công việc thường rơi vào tình trạng mơ hồ, thiếu minh bạch. Trong những dự án lớn, số lượng nhân công đông đảo khiến các chủ thầu phải di chuyển liên tục giữa công trường và văn phòng để cập nhật tình hình. Tuy nhiên, dù đã rất cố gắng, nhiều doanh nghiệp vẫn không nắm rõ công việc đang được thực hiện ở đâu, ai đang phụ trách. Việc quản lý vật tư đối diện với nhiều khó khăn như thiếu hút hoặc dư thừa vật liệu, gây trì hoãn cho công việc tại công trường. Các chi phí phát sinh liên tục, nhưng không ai kịp nối được thông tin để xử lý kịp thời, khiến ngân sách bị đội lên không kiểm

Quản trị công việc Công nghệ thông tin
13/12/2024
1109

Viettel VTK Tiên Phong Chuyển Đổi Số – Khẳng Định Vị Thế Dẫn Đầu Trong Ngành Viễn Thông

Ngành viễn thông đang đối mặt với những thách thức lớn từ sự phát triển vũ bão của công nghệ. Trong bối cảnh đó, Viettel VTK đã vượt qua khỏi đồng chuyển đổi số, trở thành tổ chức tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quản lý và vận hành. Hãy cùng tìm hiểu về hành trình chuyển đổi số của Viettel VTK và những bước đi tạo nên sự khác biệt. Hành Trình 28 Năm Phát Triển Của Viettel VTK Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Ra đời từ những năm đầu của ngành viễn thông tại Việt Nam, Viettel VTK đã có hơn 28 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, thi công hạ tầng viễn thông. Với mạng lưới hoạt động trải dài khắp 63 tỉnh thành và vươn ra 10 quốc gia, doanh nghiệp đã khẳng định vị thế dẫn đầu trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Sứ Mệnh Và Tầm Nhìn Sứ mệnh của Viettel VTK là đảm bảo hạ tầng viễn thông vững chắc, hiện đại, đóng vai trò là nền tảng cho sự phát triển của xã hội số. Doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu dẫn đầu trong xu thế chuyển đổi số, tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh vận hành để nâng cao giá trị cốt lõi và hiệu quả lâu dài Những Khó Khăn Trước Khi Chuyển Đổi Số Quản Lý Thủ Công Và Rời Rạc Trước khi ứng dụng công nghệ, Viettel VTK phải đối mặt với tình trạng quản lý công việc thủ công, phụ thuộc vào email, giấy tờ và giao tiếp trực tiếp. Quy trình này không chỉ tốn thời gian mà còn dễ dẫn đến sai sót, chậm trễ và khó theo dõi tiến độ.

Quản trị công việc Spa - Thẩm mỹ
13/12/2024
1031

Từ thách thức đến thành công: Hành trình số hóa tại Nha Khoa Nụ Cười

Giới thiệu về Nha Khoa Nụ Cười Là trung tâm chuyên khoa Răng Hàm Mặt đạt tiêu chuẩn Châu Âu, Nha Khoa Nụ Cười không chỉ được hàng triệu khách hàng trong và ngoài nước tin tưởng mà còn nổi bật với mô hình nha khoa hiện đại. Với đội ngũ bác sĩ giỏi chuyên môn, giàu tâm huyết, cùng cam kết không ngừng đổi mới, trung tâm đã đáp ứng trọn vẹn các kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Tuy nhiên, khi lượng khách hàng tăng trưởng mạnh mẽ, việc quản lý thủ công trở thành rào cản lớn, từ sắp xếp lịch hẹn, hồ sơ bệnh nhân cho đến quản lý nhân sự. Bài toán đặt ra là: Làm sao để tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ? Thách thức lớn trong quản lý khi khách hàng tăng trưởng mạnh mẽ Khi lượng khách hàng ngày càng tăng, các phương pháp quản lý thủ công trở thành rào cản. Trung tâm đã gặp nhiều khó khăn trong việc: Sắp xếp lịch hẹn và quản lý hồ sơ bệnh nhân Quản lý nhân sự một cách hiệu quả Bài toán đặt ra: “Làm sao để tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ?” Bước ngoặt chuyển đổi số tại Nha Khoa Nụ Cười Trước những thách thức lớn, ban lãnh đạo Nha Khoa Nụ Cười đã quyết tâm thay đổi và đưa chuyển đổi số vào toàn bộ hệ thống vận hành. Sau quá trình nghiên cứu và thử nghiệm nhiều giải pháp, trung tâm đã lựa chọn 1Office làm nền tảng quản trị số toàn diện, đồng hành tái cấu trúc và tối ưu hóa quy trình

Quản trị tổng thể doanh nghiệp Bất động sản
05/08/2024
2119

TIN HOLDINGS: Tròn chữ Tín – Trọn niềm tin

Về TIN HOLDINGS:  CEO Nguyễn Văn Khải thành lập TIN Holdings vào năm 2012 với sứ mệnh giúp doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn, chuyên nghiệp hơn và phát triển bền vững, tạo nên cộng đồng doanh nghiệp vững mạnh, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động và phát triển đất nước. TIN Holdings đồng thời sở hữu 02 thương hiệu: - Việt Uy Tín: Cung cấp giải pháp hành chính văn phòng -  nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả. Thương hiệu hàng đầu về thị phần ở Việt Nam trong lĩnh vực dịch thuật công chứng hơn 50 ngôn ngữ và visa xuất nhập cảnh. - TinLaw: Cung cấp giải pháp Pháp lý và Dịch vụ Kế toán - thuế đáng tin cậy. Định vị là chuyên gia pháp chế, thuế kế toán thuê ngoài để định hướng doanh nghiệp hoạt động đúng chuẩn mực theo pháp luật Việt Nam ngay từ những ngày đầu.  TIN Holdings hiện sở hữu tòa nhà 7 tầng ngay tại trung tâm Quận Phú Nhuận và có hơn 100 chuyên viên cung cấp các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện cho Khách hàng trong và ngoài nước. Bằng cách tuân thủ tuyệt đối tiêu chuẩn dịch vụ: Nhanh, Linh Hoạt và Đáng tin cậy, TIN Holding đã và đang là đối tác thường xuyên của gần 50.000 khách hàng trong và ngoài nước trong suốt hơn 12 năm qua. TIN Holdings hiện là khách hàng sử dụng toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng của giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp 1Office.  Xuất phát điểm là cử nhân xuất sắc ngành Cơ khí chế tạo máy tại Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, anh Nguyễn Văn Khải nhận lời mời của công

1 2 3 4 5 ... 13

Đồng hành cùng
doanh nghiệp trong mọi quy mô và lĩnh vực

Thúc đẩy hiệu suất và đạt mục tiêu nhanh hơn với 1Office

LĨNH VỰC Thời trang
QUY MÔ 5K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • 50+ quy trình nội bộ được số hoá
  • Chuẩn hóa luồng phê duyệt từ cửa hàng đến trụ sở
  • Tổng hợp bảng công, bảng lương nhanh chóng
  • Giao - nhận - đo lường hiệu suất công việc ngay trên hệ thống
LĨNH VỰC Logistics - Kho vận
QUY MÔ 600+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản lý nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Giảm thiểu hao phí thời gian nhân sự
  • Cắt giảm thủ tục hành chính, giấy tờ
  • Dễ dàng tra cứu toàn bộ thông tin, dữ liệu
  • Ra quyết định nhân sự nhanh chóng, chính xác
LĨNH VỰC Sản xuất
QUY MÔ 3K+ Users
GIẢI PHÁP 1HRM - Quản trị nhân sự

Kết quả nổi bật

  • Quản lý cơ cấu - chính sách, truyền thông nội bộ và phân bổ luồng việc
  • Tự động hoá toàn diện nghiệp vụ chấm công - tính lương
  • Nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ, giảm bớt thủ tục
  • Số hóa báo cáo giúp giải quyết công việc nhanh chóng hơn

Tham gia hành trình chuyển đổi số bền vững,
kiến tạo doanh nghiệp tương lai

Zalo Hotline